拥有20多年在华外资及中外合资企业管理和咨询经验；在与中国相关的国际化进程每一步中，
无论是战略分析，项目实施和运营支持，我们都可以提供高价值服务。

在中国我会遇到怎样的机遇和挑战？ 我的产品有怎样的市场需求？我应该如何定位？ 我的竞争对手是谁？ 如何调整我现有的商业模式以适应中国这样一个竞争激烈的市场？ 我需要在中国建厂吗？找个当地合作伙伴？合作伙伴应具备哪些条件？在哪里建厂？我可以收购现有的公司吗？ 当地有合适的供应商吗？在哪里？ 进入中国市场会遇到哪些官方的和非官方的障碍？ 我应该如何保护我的专有技术和工艺？ 如何为我的业务寻找中国投资者？

如何打造我的投资架构？ 潜在的理想合作伙伴是谁？我应该如何评估他的贡献？我应该如何与他谈判？应该谈哪些方面的问题？ 怎样的资金架构才是合适的？我能控股合资公司吗？ 怎样进行尽职调查？会遇到什么具体困难？ 我如何与政府部门打交道？怎样使它们最大力度地支持我的项目？ 如何获得营业执照和各类许可？ 如何建立本地团队？ 作为一家在华企业，我如何拓展其他国家的业务？

如何优化我的成本？ 我应当如何整合子公司和母公司？如何组建信息流架构？ 我的企业符合用工、财务、税务、环境等方面的规定吗？ 我应当如何吸引合格人才？如何整合团队？如何降低人员流动率？如何留住优秀员工？ 如何与我的当地合作伙伴持续合作？ 我应如何拓展我的业务？ 竞争环境将如何变化？

战略、规划和跟进